مسيرتنا في الاستدامة

منذ البدء في إعداد تقارير الاستدامة عام 2021 ونشر تقريرها الأول في عام 2022، واصلت مجموعة جاهز تعزيز دمج الاستدامة عبر عملياتها وإطار حوكمتها واستراتيجيتها التجارية طويلة الأجل. ومع توسع المنظومة الرقمية للمجموعة وتنوع أنشطتها التجارية، تطورت الاستدامة من ممارسة ناشئة لإعداد التقارير إلى نهج إداري أكثر هيكلية يدعم المرونة والشفافية وخلق القيمة على المدى الطويل.

وعلى مر السنين، عززت جاهز تدريجياً قدراتها في مجال الاستدامة استجابةً للاحتياجات المتطورة للأعمال وتوقعات الأطراف ذات العلاقة والتطورات التنظيمية الناشئة. وقد ركزت هذه المسيرة على تعزيز ممارسات إدارة الاستدامة، وتطوير الإشراف والمراقبة، وتوسيع الإفصاحات المتعلقة بالمناخ، وبناء الأسس اللازمة لدعم دمج الاستدامة مستقبلاً في كامل المجموعة.

ومن خلال هذا التطور المستمر، أصبحت الاستدامة مدمجة في طريقة إدارة المجموعة للمخاطر، وتحديد الفرص، ودعم الابتكار، وخلق قيمة طويلة الأجل للأطراف ذات العلاقة.

وقد مثل عام 2025 محطة بارزة في هذه المسيرة؛ حيث أجرت مجموعة جاهز تقييماً أكثر شمولاً للاستدامة حتى الآن وحدّثت تقييم المواضيع الجوهرية ليعكس أولويات العمل المتطورة، وتوقعات الأطراف ذات العلاقة، والمخاطر والفرص المتعلقة بالاستدامة. كما قيّمت المجموعة مستوى جاهزيتها لمتطلبات الإفصاح الناشئة، وأسهمت نتائج التقييم في تطوير خارطة طريق مهيكلة للاستدامة تدعم التنفيذ المستقبلي وتعزز التوافق مع متطلبات المعيارين الأول والثاني للإفصاح عن الاستدامة.

الخط الزمني لمسيرة الاستدامة

  • 2021

    عام الإفصاح الأول للاستدامة، الذي وضع الأساس لقياس الأداء ومراقبته والإفصاح عنه.

  • 2022

    نشر التقرير الأول للاستدامة وتوسيع ممارسات إدارة الاستدامة عبر المجموعة.

  • 2023

    خارطة طريق الممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات 2023-2026 وتعزيز هيكل حوكمة الاستدامة، وآليات المراقبة، وعمليات الإشراف على الاستدامة.

  • 2024

    استكمال أول تقييم للمواضيع الجوهرية للمجموعة، وتعزيز التقارير المتعلقة بالمناخ، وحساب الغازات الدفيئة، ومراقبة أداء الاستدامة.

  • 2025

    تحديث تقييم المواضيع الجوهرية، واستكمال تقييم شامل لنضج الاستدامة، وتقييم الجاهزية للمعيارين الأول والثاني للإفصاح عن الاستدامة، وتطوير خارطة طريق للاستدامة، ونشر أول إفصاح للمجموعة في المشروع العالمي للإفصاح عن الكربون، وإصدار دليل حوكمة الاستدامة.

أبرز نتائج التقييم

  • تقييم مستوى نضج الاستدامة.
  • تأكيد محاور الاستدامة ذات الأولوية.
  • تحديد المخاطر والفرص الرئيسية للاستدامة.
  • تقييم الجاهزية للمعيارين الأول والثاني للإفصاح عن الاستدامة.
  • وضع خارطة طريق للاستدامة 2026 - 2029.

خارطة طريق الاستدامة 2026 - 2029

تحدد خارطة طريق الاستدامة 2026 - 2029 الأولويات الاستراتيجية التي ستوجه المرحلة التالية من رحلة الاستدامة لمجموعة جاهز. وتقدم خارطة الطريق التي تم تطويرها استجابة لنتائج تقييم الاستدامة للعام 2025، إطاراً منهجياً لتعزيز دمج الاستدامة، وتقوية المرونة التنظيمية، ودعم خلق القيمة على المدى الطويل.

وتقوم خارطة الطريق على نهج مرحلي يعكس نضج الاستدامة للمجموعة ويتماشى مع أولويات العمل، وتوقعات الأطراف ذات العلاقة، ومتطلبات الإفصاح الناشئة.

01

الحوكمة والقيادة

تعزيز الرقابة والإشراف ودمج اعتبارات الاستدامة في صنع القرار الاستراتيجي، بما يدعم الشفافية والإدارة الفعالة للمخاطر وخلق القيمة على المدى الطويل.

02

إدارة تقارير الاستدامة

تعزيز نظام إدارة الاستدامة ومراقبة الأداء، وتحسين إدارة وتدفق البيانات وعمليات إعداد التقارير عبر الشركات التابعة.

03

الأداء المناخي والبيئي

تعزيز مراقبة الأداء البيئي وإدارة المخاطر والفرص المرتبطة بالمناخ والانبعاثات، مع تحسين الكفاءة التشغيلية والاستخدام الأمثل للموارد.

04

رأس المال البشري ومشاركة الأطراف ذات العلاقة

مواصلة الاستثمار في تطوير القوى العاملة والقيادات ورفاهية الموظفين والتنوع والمواهب الوطنية، وتعزيز مشاركة الأطراف ذات العلاقة.

05

حوكمة البيانات والجاهزية للإفصاح

تعزيز جودة بيانات الاستدامة وضوابط التقارير والتعاون بين القطاعات، بما يدعم الجاهزية للإفصاحات المستقبلية واتخاذ القرارات المدروسة.

ومن خلال تطبيق خارطة الطريق هذه تهدف مجموعة جاهز إلى ترسيخ الاستدامة بشكل أكبر في هيكل الحوكمة، والعمليات التشغيلية، واستراتيجية النمو على المدى الطويل، مما يضمن استمرار الاستدامة في دعم أداء الأعمال وخلق القيمة عبر المجموعة.

النظرة المستقبلية

في ظل توسع منظومة مجموعة جاهز ومساهمتها في التحول الاقتصادي للمملكة، ستظل الاستدامة أداة تمكين رئيسية للمرونة، والنمو المسؤول، وخلق القيمة على المدى الطويل للأطراف ذات العلاقة.

ولا يُنظر إلى الاستدامة كمبادرة مستقلة بذاتها، بل كجزء لا يتجزأ من كيفية خلق المجموعة للقيمة، وإدارة المخاطر، ودعم الابتكار، وتحقيق النجاح على المدى الطويل.

إن بناء منظومة مرنة يمثل أساس رحلة الاستدامة للمجموعة والاتجاه الذي سيستمر في توجيه مستقبلها.